材料统计是非常重要的,每一笔材料的投入与产出都需要严格记录,避免一些人利用职位的特权而影响公司发展。
欧洲杯投注官网-欧洲杯足球平台小编就材料统计和大家简单介绍一下。
一、公司要实行投入产出核算管理:
只要技术部制定了bom表,原材料的投入产出就很容易核算(按bom用量领用了多小原材料就产出多小成品)生产时超出bom用量,通常要填写《损耗单》进行领料,如是机器故障制成的超损耗是计入成本的,如是生产部人为超损耗是要生产部埋单的。
二、生产领用统计:
只要技术部制定了bom表,生产部是按bom用量打印或填写《领料单》的,只是相关部门负责人监督《领料单》的准确性,把生产数量套入bom用量就可以计算出所用的原材产用量了。
三、仓存统计:
仓存量都是由货仓部进行进、销、存帐目管理的,mc(物控员)监督货仓部帐目和实数的准确性。
四、制定生产计划:
有部份中小型企业生产计划是由生产部的计划员制定的,管理比较好的企业都会设定pmc部,由pmc部的pc(生产计划员)来制定生产计划,只要是有经验的pc都要制定生产计划。
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